Benchmarks für Holzerntekosten

Die Stückkosten der Fällung und Bringung von den am Testbetriebsnetz zum "Forstbericht" teilnehmenden Betrieben, mit einer Ertragswaldfläche von mehr als 500 ha, sind in den Abbildungen dargestellt. Dabei sind die Mittelwerte der jeweils 5 Besten als Benchmark den Gruppenmittelwerten gegenübergestellt, es erfolgte eine Untergliederung in Produktionsgebiete (Abb. 1) und den Anteil des Seilgeländes (Abb. 2). Bei kleinen Vergleichsgruppen wird dabei deutlich, dass die so dargestellten Benchmarks unzulänglich sind. Nur ausreichend besetzte Betriebsgruppen lohnen einen Vergleich mit den eigenen Werten, um Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen. Durch spezielle Benchmarkingprojekte kann eine genaue Analyse der Kosten zwischen zwei Betrieben oder in kleinen Gruppen erfolgen. Wenn die Ursache für Kostenvorteile in Prozessen liegt, die für den eigenen Betrieb übernommen werden können, vermag daraus ein Nutzen gezogen werden.

Allgemein ist aus der Entwicklung der Holzerntekosten zu erkennen, dass der Trend einer Reduktion der Kosten für den Bereich der Fällung und Rückung sich auch im Jahr 2002 fortsetzte. Die Ursachen dafür können Rationalisierungen, die Nutzung stärkerer Dimensionen oder in bringungsgünstigeren Lagen bzw. auch vermehrten Unternehmereinsatz für kostenintensive Holzerntemaßnahmen sein.

Abbildung 1: Benchmarks und Mittelwerte für die Kosten der Fällung und Rückung in Abhängigkeit vom Produktionsgebiet bei Betrieben mit mehr als 500 ha Ertragswaldfläche	Abbildung 2: Benchmarks und Mittelwerte für die Kosten der Fällung und Rückung in Abhängigkeit vom Anteil des Seilgeländes bei Betrieben mit mehr als 500 ha Ertragswaldfläche